虎撲12月24日訊 近日，西足協(xié)總監(jiān)艾托爾-卡蘭卡接受了《馬卡報》的和德專訪，在此期間他談到了自己在國家隊的科談康工作，談到了與俱樂部的過亞溝通，特別提及了亞馬爾的馬爾們案例，以下是確保球采訪的第一部分。
您在足協(xié)的板西日常生活是怎樣的？
說實話，非常美好也非常忙碌。足協(xié)總監(jiān)我說"非常美好"是和德因為沒有兩天是一樣的。說到底，科談康雖然有日程安排和標記好的過亞事情，但總會有不同的馬爾們事情要做。此外，確保球還有與歐足聯(lián)的板西關系：我參加他們的會議，與國際足聯(lián)合作……但在足協(xié)這里的日常生活，嗯，基本上就是來上班。
有些日子，我早上七點半或八點開始，先上英語課，然后和路易斯-德拉富恩特及其技術團隊在一起，看看事情是怎么做的，這總是新的體驗。接著是關注各級青年梯隊，和各位梯隊教練一起，我盡力幫助每個人專注于他們自己的領域。說實話，由于機構(gòu)的不穩(wěn)定，這個職位之前已經(jīng)空缺了一段時間，我的工作有點像為所有人提供便利。
人們總是關注成年國家隊，但青訓工作也有很多
所有梯隊的球員都有巨大的天賦。雖然成年國家隊正處于一個絕佳的時期，但回顧我在U16的時光，觀察球員們的成長，是件令人欣慰的事?？吹匠赡觋牭钠骄挲g在23-24歲，而梯隊中仍有如此多的天才，這非常令人滿意。
您在英格蘭的經(jīng)歷，我想那里非常尊重總經(jīng)理這個職位，與您現(xiàn)在的工作有相似之處嗎？有什么可以借鑒的嗎？
是的，說實話，這有點像完成一個循環(huán)。你必須和球員交談；如果你曾是球員，就能理解這些小伙子。你曾是俱樂部的梯隊教練，主教練，所以你通常也能理解路易斯和其他教練。此外，尤其是在馬德里與穆里尼奧共事的那三年，你看到了市場營銷、商業(yè)、傳播等各個領域……最終，就是完成那個循環(huán)，什么都懂一點。就像我說的，我從一開始的想法就是在一個運作出色的足協(xié)和國家隊里幫助所有人。
您曾與博斯克共事，他和路易斯（德拉富恩特）之間，有很多相似之處嗎？
可能是的，但問題是，我認為他們來自不同的背景。博斯克來自皇家馬德里，贏得過歐冠冠軍，取得過巨大成功，盡管他一生確實都在皇馬青訓營度過。而路易斯，他或許沒有贏得冠軍的經(jīng)歷，但他擁有執(zhí)教經(jīng)驗，并且從這些球員16、17歲起就和他們一起相處。所以，是的，我認為在性格上他們非常相似。
工作流程是怎樣的？例如，比賽日之后如何管理比賽分析？
體育方面由路易斯和他的技術團隊主導，他們有清晰高效的訓練方法。我的角色是支持，而不是干涉，確保與俱樂部、集訓和其他后勤方面的協(xié)調(diào)，以便球隊能夠完全專注于體育事務。
關于與俱樂部的關系，是否比您預期的更復雜？
不，恰恰相反。自從我上任以來，我就與所有西甲、西乙以及國外的俱樂部建立了聯(lián)系。無論是俱樂部還是足協(xié)，目標都是讓球員處于最佳狀態(tài)并發(fā)揮出最高水平。從第一刻起，尤其是在集訓期間以及名單公布后，我們保持著持續(xù)的接觸。
與俱樂部的溝通是如何組織的？主要是和體育總監(jiān)之間，還是也和主教練溝通？
主要是體育總監(jiān)對體育總監(jiān)。當涉及到主教練時，路易斯會直接與他們溝通。醫(yī)療問題由克勞迪奧與俱樂部的醫(yī)療服務部門處理，體能準備由卡洛斯負責。每個人負責自己的領域，不過我會總體參與以了解每種情況的具體背景。
在亞馬爾的案例中，哪里出了問題？是不是有什么不匹配的地方？
嗯，我認為德科已經(jīng)評論過了，我也讀到過：溝通是好的，但可能時機不合適。這是德科說的……清楚的是，無論是對巴薩、對拉明，還是對所有球員和俱樂部，目標始終是讓他們來到這里，發(fā)揮出他們應有的水平，然后回到各自的球隊繼續(xù)表現(xiàn)出色，因為最終這對所有人都有益。
這是一次很好的經(jīng)歷，我從那個案例中學到了很多。是的，顯然這是我第一次擔任這個職位。俱樂部方面，經(jīng)過一段時間，他們也習慣了；足協(xié)與他們保持聯(lián)系也不是第一次了，起初每個俱樂部都有自己的方式：例如，在馬德里競技，卡洛斯-布塞羅，除了是足球總監(jiān)，還是朋友，因為有多年交情所以更親近。但確實，與所有俱樂部的關系都非常好……
關于對球員的保護，您認為對亞馬爾是否存在過度保護？
這不是一個特例，所有杰出的球員都會得到個性化的跟蹤。從名單公布開始，我就與俱樂部和各自的醫(yī)療部門保持聯(lián)系，以確保每名球員在集訓期間都處于最佳的健康狀態(tài)。像梅里諾和許多其他球員都積極評價這種照顧，并在國家隊感到舒適。
亞馬爾是一個超級特殊的18歲案例
是的，18歲，我們所擁有的天賦簡直不可思議。其他國家隊如葡萄牙、阿根廷、英格蘭……他們都有能夠改變比賽的球員。在西班牙，鑒于已有的整體水平，這更復雜一些，但確實，國家隊擁有一位吸引全世界目光的球員。你在格魯吉亞能看到亞馬爾的廣告，第二天在華盛頓，抽簽儀式上也有他的廣告。重要的是——我們所有人都在為此努力——不是保護他，而是努力讓球員在每場比賽中都處于最佳狀態(tài)。
虎撲12月24日訊 近日，西足協(xié)總監(jiān)艾托爾-卡蘭卡接受了《馬卡報》的專訪，在此期間他談到了自己在國家隊的工作，談到了與俱樂部的溝通，特別提及了亞馬爾的案例，以下是采訪的第一部分。
您在足協(xié)的日常生活是怎樣的？
說實話，非常美好也非常忙碌。我說"非常美好"是因為沒有兩天是一樣的。說到底，雖然有日程安排和標記好的事情，但總會有不同的事情要做。此外，還有與歐足聯(lián)的關系：我參加他們的會議，與國際足聯(lián)合作……但在足協(xié)這里的日常生活，嗯，基本上就是來上班。
有些日子，我早上七點半或八點開始，先上英語課，然后和路易斯-德拉富恩特及其技術團隊在一起，看看事情是怎么做的，這總是新的體驗。接著是關注各級青年梯隊，和各位梯隊教練一起，我盡力幫助每個人專注于他們自己的領域。說實話，由于機構(gòu)的不穩(wěn)定，這個職位之前已經(jīng)空缺了一段時間，我的工作有點像為所有人提供便利。
人們總是關注成年國家隊，但青訓工作也有很多
所有梯隊的球員都有巨大的天賦。雖然成年國家隊正處于一個絕佳的時期，但回顧我在U16的時光，觀察球員們的成長，是件令人欣慰的事?？吹匠赡觋牭钠骄挲g在23-24歲，而梯隊中仍有如此多的天才，這非常令人滿意。
您在英格蘭的經(jīng)歷，我想那里非常尊重總經(jīng)理這個職位，與您現(xiàn)在的工作有相似之處嗎？有什么可以借鑒的嗎？
是的，說實話，這有點像完成一個循環(huán)。你必須和球員交談；如果你曾是球員，就能理解這些小伙子。你曾是俱樂部的梯隊教練，主教練，所以你通常也能理解路易斯和其他教練。此外，尤其是在馬德里與穆里尼奧共事的那三年，你看到了市場營銷、商業(yè)、傳播等各個領域……最終，就是完成那個循環(huán)，什么都懂一點。就像我說的，我從一開始的想法就是在一個運作出色的足協(xié)和國家隊里幫助所有人。
您曾與博斯克共事，他和路易斯（德拉富恩特）之間，有很多相似之處嗎？
可能是的，但問題是，我認為他們來自不同的背景。博斯克來自皇家馬德里，贏得過歐冠冠軍，取得過巨大成功，盡管他一生確實都在皇馬青訓營度過。而路易斯，他或許沒有贏得冠軍的經(jīng)歷，但他擁有執(zhí)教經(jīng)驗，并且從這些球員16、17歲起就和他們一起相處。所以，是的，我認為在性格上他們非常相似。
工作流程是怎樣的？例如，比賽日之后如何管理比賽分析？
體育方面由路易斯和他的技術團隊主導，他們有清晰高效的訓練方法。我的角色是支持，而不是干涉，確保與俱樂部、集訓和其他后勤方面的協(xié)調(diào)，以便球隊能夠完全專注于體育事務。
關于與俱樂部的關系，是否比您預期的更復雜？
不，恰恰相反。自從我上任以來，我就與所有西甲、西乙以及國外的俱樂部建立了聯(lián)系。無論是俱樂部還是足協(xié)，目標都是讓球員處于最佳狀態(tài)并發(fā)揮出最高水平。從第一刻起，尤其是在集訓期間以及名單公布后，我們保持著持續(xù)的接觸。
與俱樂部的溝通是如何組織的？主要是和體育總監(jiān)之間，還是也和主教練溝通？
主要是體育總監(jiān)對體育總監(jiān)。當涉及到主教練時，路易斯會直接與他們溝通。醫(yī)療問題由克勞迪奧與俱樂部的醫(yī)療服務部門處理，體能準備由卡洛斯負責。每個人負責自己的領域，不過我會總體參與以了解每種情況的具體背景。
在亞馬爾的案例中，哪里出了問題？是不是有什么不匹配的地方？
嗯，我認為德科已經(jīng)評論過了，我也讀到過：溝通是好的，但可能時機不合適。這是德科說的……清楚的是，無論是對巴薩、對拉明，還是對所有球員和俱樂部，目標始終是讓他們來到這里，發(fā)揮出他們應有的水平，然后回到各自的球隊繼續(xù)表現(xiàn)出色，因為最終這對所有人都有益。
這是一次很好的經(jīng)歷，我從那個案例中學到了很多。是的，顯然這是我第一次擔任這個職位。俱樂部方面，經(jīng)過一段時間，他們也習慣了；足協(xié)與他們保持聯(lián)系也不是第一次了，起初每個俱樂部都有自己的方式：例如，在馬德里競技，卡洛斯-布塞羅，除了是足球總監(jiān)，還是朋友，因為有多年交情所以更親近。但確實，與所有俱樂部的關系都非常好……
關于對球員的保護，您認為對亞馬爾是否存在過度保護？
這不是一個特例，所有杰出的球員都會得到個性化的跟蹤。從名單公布開始，我就與俱樂部和各自的醫(yī)療部門保持聯(lián)系，以確保每名球員在集訓期間都處于最佳的健康狀態(tài)。像梅里諾和許多其他球員都積極評價這種照顧，并在國家隊感到舒適。
亞馬爾是一個超級特殊的18歲案例
是的，18歲，我們所擁有的天賦簡直不可思議。其他國家隊如葡萄牙、阿根廷、英格蘭……他們都有能夠改變比賽的球員。在西班牙，鑒于已有的整體水平，這更復雜一些，但確實，國家隊擁有一位吸引全世界目光的球員。你在格魯吉亞能看到亞馬爾的廣告，第二天在華盛頓，抽簽儀式上也有他的廣告。重要的是——我們所有人都在為此努力——不是保護他，而是努力讓球員在每場比賽中都處于最佳狀態(tài)。
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